Interjú a Tequa képzés legsikeresebb Lean projektjér?l

2008. április 25-én a TEQUA TÜV Akadémia Lean Hatékonyságfejlesztési Tréningsorozatot indított Gy?rben, a Pannon Autóipari Klaszterrel közös szervezésben. Aki a kilencb?l legalább öt modult elvégzett, és egy önálló, saját cégnél kivitelezett projekt prezentációját sikeresen bemutatta a sorozat zárónapján, az Lean/TPS vezet? bizonyítványt kapott.

Sokakat érdekelt a képzés összes modulja, ?k 10 nap alatt a Lean minden területét megismerhették. A résztvev?k 13 cégt?l érkeztek, többek között a Robert BOSCH Power Tool Kft-t?l és a Porsche Hungaria Kft-t?l. Lean/TPS vezet? bizonyítványt szereztek az Eagle Ottawa Hungary Kft., a Kiss M?anyagtechnika 2003 Kft., a MAGYARMET BT., a Philips Kft., a RÁBA - Járm? Kft., a Sabina Zrt., az SQS 2001 Kft., és a SUOFTEC Könny?fémgyártó Kft. képvisel?i. A Seton Hungary Kft.-t?l négy munkavállaló is megszerezte az el?bb említett bizonyítványt. E négy résztvev? csapatként összefogva egy nagyobb Lean projektet hajtott végre a vállalatnál, igen szép eredményeket elérve!

A legsikeresebb projektet bemutató vizsgázó különdíjként egy konzultációs napot nyert cége számára, amely a bemutatott projekt továbbfejlesztését támogatja. A díjat a RÁBA - Járm? képviseletében egy VSM – Value Stream Mapping projektet bemutató hölgy, Szikra Eszter kapta. Interjúsorozatunk e részében Szikra Eszterrel készítettünk interjút a tréningen szerzett tapasztalatairól. Ha kíváncsiak a jöv? héten sorra kerül? konzultációs nap beszámolójára is, figyeljék Lean hírlevelünket! Feliratkozás

Milyen elvárásokkal érkezett a Lean hatékonyságfejlesztési képzéssorozatra?

Rendszerezett ismeretet szerezni a Lean termelési filozófia eszközeir?l, azok alkalmazásáról, gyakorlati tapasztalattal kiegészítve. Továbbá elvárásom volt, hogy a tréning során az oktatók a résztvev?ket aktívan vonják be a munkába, legyen lehet?ség a saját cégeknél szerzett tapasztalatok, alkalmazások, megoldási eszközök, gyártási folyamatok, akadályok ismertetésére, továbbadására.

A Lean módszerek közül melyikr?l/melyikekr?l gondolja, hogy a legtöbbet segíthet a cége hatékonyságnövelésében?

A vállalaton belüli értékteremt? folyamatok feltérképezésére szolgáló VSM-r?l ( Valeu Straem Mapping- érték-áram feltérképezés). E módszer alkalmazásával fel tudjuk tárni egy adott termel?területen belül a veszteségeket, amiket megfelel?en el tudunk különíteni az értékteremt? folyamatoktól.

Miért pont a VSM-et mondta, miben segíthet ez?

Segít az ésszer? gondolkodásban, megfogalmazza a célokat. A munka során felvázolunk egy jelen állapotot, aminek az értékelése, elemzése után lehet meghatározni a közös célt, a jöv? állapotot. A VSM jöv? állapot választ ad a „mit”, „miért” kérdésekre: Milyen további Lean eszközöket és miért kell alkalmazni a cél elérése érdekében?

Milyen jelekb?l látható, hogy a termel?folyamatban szükség van-e változásra?

Legkézenfekv?bb és legláthatóbb jele a vev?. Ha a vev? elégedetlen, akkor változtatni kell! Elégedetlen lehet például a szállítási pontatlanság miatt (nem tudjuk tartani a bevállalt határid?ket, a megfelel? mennyiséget), a nem megfelel? min?ségért, kommunikációért. További jel például az alacsony profit, a piac által elfogadott árak nem takarják a bels? költségeket.

Melyek azok a problémák az Ön cégénél, amelyekre megoldást kínálhat a Lean? Mit tenne a képzéssorozaton elsajátított tudást kihasználva, hogy megoldja ezeket?

Saját cégemnél a gyártásközi készleteket minimalizálnám, erre a húzó rendszer és a kanban elvei a megfelel?ek.

Magyarországon az embereket gyakran a problémák forrásának tekintik, nem pedig azok kiküszöböl?jének, mint ahogy azt a Kaizen teszi. Mit gondol, meg lehet változtatni ezt a fajta gondolkozásmódot, át lehet ültetni a japán filozófiát Magyarország vállalati életébe?

Igen. Megfelel? ösztönz? és bérez? rendszerrel. Ha a javaslataik megvalósulnak, és ezért jutalmat is kapnak, büszkék és hatékonyabbak lehetnek és lesznek. Nagyobb hangsúlyt fektetnék a csoportos munka értékelésére, képzésre.

A tréningsorozat végén a gyakorlatban is ki kellett próbálni az elsajátított eszméket! Ön milyen projektet hajtott végre? Mik voltak a tapasztalatai, az elért eredményei?

VSM. Nehéz és hosszú folyamat: alapos el?készületet igényel. Abszolút kulcsfontosságú benne az együtt dolgozás. Eredmény: felfigyeltek a Leanre a dolgozók, jobban megismertem a termelés ritmusát.

Hogyan ajánlaná tanfolyamunkat azoknak, akik még nem is hallottak a Leanr?l?

Komplett ismeretek szerzése. Logikailag jól felépített a képzéssorozat! Használható tudás szerzése a tapasztalt és kezd? kollégáknak egyaránt!

A nagy érdekl?dés, siker és pozitív résztvev?i visszajelzések arra ösztönöznek bennünket, hogy folytassuk ezt a fajta képzésfajtát. A 2008-as év második félévében ezért sor kerül egy újabb Lean Hatékonyságfejlesztési Tréningsorozat megrendezésére, ezúttal az ország keleti régiójában, Szirákon október 14-ei kezdéssel.

Ha további interjúkat szeretne olvasni tavaszi lezárult tréningsorozatunkról, akkor iratkozzon fel hírlevelünkre lean témában! FELIRATKOZÁS

Tanfolyamainkkal kapcsolatos kérdések esetén szívesen állunk rendelkezésére!

Üdvözlettel:

TEQUA TÜV Akadémia
1/279-1047, 1/279-1048
tequa@tuvakademia.hu