Lean management képzések

Team koordinátor, Műszakvezető

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Tanfolyam időpontja Jelentkezési határidő Helyszín Tanfolyam ára (nettó)
2018. március 5-6, 19-20, 28-29. 2018.02.19 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3. Hotel Rubin**** 750 € Csoportos jelentkezés Egyéni jelentkezés
Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A tanfolyam célja a csoportvezetők, műszakvezetők-, művezetők szakmai továbbképzése, vezetői feladataik eredményes és hatékony ellátásárára. A résztvevők vezetői, problémamegoldó, projektvezetői és termelékenységfejlesztési készségeinek fejlesztése, gyakorlati feladatokon, szituációs játékokon és esettanulmányokon keresztül.

Képzés részletei
Ár: 
750 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Kiknek ajánljuk: 

Termelési vezetők, mű(szak)vezetők, csoport és középvezetők részére ajánljuk, és mindazoknak, akik a jövőben tervezik betölteni ezeket a pozíciókat. 

Oktatási modulok: 

A képzés 3 modulból áll, melyek külön-külön is elvégezhetőek 275 € + áfa/fő áron. 

1. Vezetői kompetenciafejlesztés (2 nap)

2. Projektvezetés (2 nap)

3. Termelékenységmenedzsment (2 nap)

A modulok végén a hallgatók írásbeli vizsgát tesznek. 

 

Időtartam: 
6 nap
Előfeltétel: 
Végzettség: középfokú Szakmai gyakorlat: 2 év gyártásban vagy szolgáltatásban eltöltött szakmai gyakorlat
További információ: 

Just - In - Time-, Anyagellátási módszerek-, Cella rendszerű termelés

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Tanfolyam időpontja Jelentkezési határidő Helyszín Tanfolyam ára (nettó)
2018. február 22. 2018.02.02 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3. Rubin Hotel**** 185 € Csoportos jelentkezés Egyéni jelentkezés
Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A képzés a LEAN Management tanfolyam 5. modulja.

A képzés során a résztvevők megismerik a Just-in-Time filozófia céljait és módszereit. Megtanulják az értéklánc folyamatait szisztematikusan elemezni és a vevői igények alapján vezérelt, optimális működést kialakítani. A tanult módszerek alkalmazásával képesek lesznek a mindig gyorsabban változó vevői elvárásokhoz igazodva a megfelelő folyamat fejlesztéseket végrehajtani. Lehetővé válik számukra, hogy a folyamatos áramlású, húzó alapelvű gyártási rendszer víziója szerint alakítsák ki eljárásaikat, a folyamatok minőségének javítása mellett.
 

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Oktatási modulok: 

JIT, Kanban

  • Toló – húzó rendszerek ismertetése, összehasonlítása
  • A Just in time megközelítés, célja, definíciója, elemei és haszna
  • A Just in time hatása a beszerzésre
  • A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai
  • Kanban kártyák lehetséges kialakítási módjai
  • A kanban rendszer szabályai, értékelése
  • A logisztika és a termelés kapcsolódási pontjai
  • A túltermelési és készletezési veszteségek felismerése, az anyagáramlás és az átfutási idők összefüggése
  • Nagy tételben történő gyártástól az egy darabos gyártásig
  • A vevői ütemidő szerinti termelés kialakítása, sorkiegyensúlyozás

Anyagellátási módszerek

  • Húzórendszerű áramlás kialakítása
  • Sorkiszolgálás
  • Anyagellátási útvonalak kialakítása
  • Szupermarket koncepció
  • Szupermarket tervezése
  • Milkrun és megvalósítási lehetőségei
  • Waterspider (Mizusumashi)
  • Anyagellátási problémák tünetei

Szimulációs gyakorlat kanban rendszer bevezetésére: körjárat útvonal, menetrendtervezés, kanban kártya tervezés, kártyaszám meghatározás

Cella rendszerű termelés

  • Gyártósor kialakításának módozatai, cella rendszerű termelés

  • Folyamatelemzés és az operátor kiegyensúlyozási táblázat

  • Cella kialakítási szempontok, ergonómia

  • Gépekkel és anyagkezeléssel kapcsolatos szempontok

  • Reagálás a változó vevői igényekre

  • Bevezetés, jobbítás, támogatás

  • U-Cella kialakítási gyakorlat, anyagfolyamat és layout tervezés

Időtartam: 
1 nap
További információ: 

Lean alapok

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A fokozódó piaci versenyben egyre inkább döntő fontosságúvá válik a stratégiai jelentőségű értékteremtő kulcsfolyamatok kialakításának képessége. A lean módszerek alkalmazásával, a folyamatos fejlesztés segítségével, azonosíthatók és kiküszöbölhetők a veszteségek. A termelés folyamata a vevői igények alapján optimalizálható.

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Kiknek ajánljuk: 

Ellátási lánc, termelés/logisztika valamely területén dolgozók, akik szeretnék bővíteni ismereteiket, illetve hatékonyabban kívánják végezni tevékenységüket. Továbbá olyan személyek, akik érintettek a folyamatok optimalizálásában és a hatékonyságnövelésben.

Oktatási modulok: 
  • Lean management filozófia
  • A lean management és a Toyota Termelési Rendszer (TPS) története
  • A Lean alapjai
  • Hozzáadott érték szemlélet
  • Lean alapelvek (5 alapelv)
  • A 7+1 veszteség
Időtartam: 
1 nap
Előfeltétel: 
Középfokú végzettség esetén legalább 2 éves munkatapasztalat, ebből legalább három hónap, termelő vagy logisztikai területen. Felsőfokú végzettség esetén legalább 1 éves munkatapasztalat, ebből legalább három hónap, termelő vagy logisztikai területen.
További információ: 

Értékfolyam elemzés (VSM)

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A LEAN Management tanfolyam 2. modulja

A képzés résztvevői gyakorlatba sajátítják el, hogy hogyan működik és teszi átláthatóvá az üzemi folyamatokat az értékáram feltérképezés. A résztvevők megtanulják ábrázolni az anyag és az információ áramlását, mérőszámok elemzését és az üzemi folyamatok fejlesztését a tényállapottól a tervállapotig.

Az értékáram-elemzés azoknak a folyamatoknak az összessége, amelyek során ábrázoljuk a folyamatainkat, távolságukat a tényleges vevői igényektől, majd ez utóbbiaknak és a lean szemléletnek megfelelően tervezzük meg termékeinket, szolgáltatásainkat, működésünket.

A lean bevezetés első lépéseként folyamatainkról részletes, adatokkal és információkkal alátámasztott "térképre" van szükségünk. Az eszköz több lépcsős alkalmazásával ábrázoljuk a jelenlegi helyzetet, valamint hogyan és milyen lean eszközök szükségesek folyamataink fejlesztéséhez (kaizen, projektmunka).

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Oktatási modulok: 

Jelen állapot térkép

A Jelen állapot térkép elkészítésének fő célja egy vállalati folyamat (termelési, logisztikai vagy adminisztratív) valós átfutási idejének meghatározása, az értékteremtő, illetve nem értékteremtő tevékenységek arányának felmérése, a veszteségforrások és tartalékok kimutatása. A térkép elkészítése során vizsgáljuk továbbá az adott folyamat egyes műveletei között várakozó készleteket (WIP), az információáramlást, manuális- és gépi ciklusidőket, átállási időket.

Ideális állapot térkép

Az Ideális állapot térkép egy határoktól, kötöttségektől, veszteségforrásoktól mentes tökéletes állapotot, folyamatot tartalmaz. Meghatározása során valóban szabadjára engedhetjük fantáziánkat és elképzeljük, mi történhetne, ha rendelkezésünkre állna minden erőforrás és lehetőség, amire csak szükségünk lehet. (Nem minden esetben készül el)

Jövő állapot térkép

A Jövő állapot térkép időben a Jelen állapot  illetve az Ideális állapot térképek között helyezkedik el, mégis ezt a térképet készítjük el utoljára. A folyamatunk ténylegesen tervezett, jövőbeli állapotát tartalmazza, amelyben kevesebb a veszteségforrás, alacsonyabbak a készletek és gyorsabb az átfutási idő. Alapja a jelen állapot térkép, és többnyire fél- egy évre előretekintve készítjük el.

Értékfolyam feltérképezése

  • Az érték és veszteség kapcsolata, arányuk a klasszikus folyamatokban

  • A PQ/PR mátrix bemutatása, gyakorlati alkalmazása

  • Az értékáram térképezés céljai

  • Ütemidők és jelentéseik

  • A jelképrendszer kidolgozása egy esettanulmány segítségével

  • Az értékáram felvételének folyamata

  • Értékáram térkép elemzése, tényállapot kidolgozása egy konkrét példával a gyakorlatban

  • Fejlesztő intézkedések levezetése

  • Jövőbeli értékáram terv kidolgozása

Esettanulmány feldolgozása

Időtartam: 
1 nap
További információ: 

Kaizen alapok (KVP)-, 5S-, Vizuális menedzsment-, Szabványosítás

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A LEAN Management képzés 3. modulja

A képzés során a résztvevők megismerik a kaizen eredetét és filozófiáját. Olyan módszereket sajátítanak el, amelyek segítségével szisztematikusan meg tudják szüntetni a felismert veszteségeket, melyek költséget okoznak, de nem teremtenek értéket.

Kaizen (改善) Japánul „változtass a jóért" vagy fejlesztés". Filozófia, mely a munkahely minőség’ stratégiáját jelenti és gyakran társul más minőségszabályozó rendszerekkel és módszerekkel, mint például Deming, PDCA ciklusával.

Az 5S eredetileg Japánból indult, egy terület rendezettségének, átláthatóságának, szabványosításának folyamatát jelöli.

 Alkalmazása szükségszerű az alábbi tünetek észlelésekor:

Vezetői/vevői látogatás vagy audit előtt több napig tart a vállalat „rendbetétele”

Sok idő vész kárba az eszközök keresgéléséből adódóan

Magas a munkahelyi balesetek száma

Rendszeresen előfordul, hogy a meg nem talált szerszámokból alkatrészekből később több is előkerül

Túl sokáig tart egy dolgozó betanítása

A lépések egyszerű és viszonylag gyors megvalósítása pozitív hatással lehet a lean módszerek, a lean szemlélet további alkalmazására.

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Oktatási modulok: 

Kaizen tevékenység, a dolgozók bevonása

  • A kaizen filozófia lényege, a folyamatos fejlesztés módszertana (GEMBA, MUDA)

  • MUDA vadászat

  • A kaizen 4 alapelve

  • A kaizen 7 szabálya

  • Deming ciklus (PDCA/SDCA)

  • Kaizen az adminisztratív területen

  • Kaizen esemény

Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek

  • Ishikawa diagram

  • Pareto diagram

  • Spagetti diagram

  • 5W 1H módszer

  • Kölcsönhatás (ok-okozati) diagram

  • FMEA ismertetése, lépései

  • Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek egymásra épülése

Folyamatok modellezésére alkalmazható módszerek, eljárások ismertetése

  • A folyamatábra alkalmazásának ismertetése, szimbólumainak bemutatása

  • A folyamatábra készítés lépései

  • A folyamatok táblázatos formában történő dokumentálása, a SIPOC táblázat

5S - Minőségi munkakörnyezet kialakítása, vizuális menedzsment, szabványosítás

  • Az 5s célja, előkészítése

  • Az 5s lépései

  • A munkahelyek három fő típusa

  • Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása

  • Vizuális eszközök, és vizuális menedzsment (szimulációs játék)

  • Andon rendszer ismertetése

  • A standardizálás alapjai

dolgozók bevonása a kaizen folyamatba

  • Javaslati rendszer

  • A motiváció szerepe

Időtartam: 
1 nap
További információ: 

Beszerzés- Készletgazdálkodás- Raktározás

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Tanfolyam időpontja Jelentkezési határidő Helyszín Tanfolyam ára (nettó)
2018. február 13. 2018.01.26 Budapest 185 € Csoportos jelentkezés Egyéni jelentkezés
Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A beszerzésnek, mint vállalati funkciónak az a feladata, hogy a termelés igényeinek megfelelően felkutassa és beszerezze a felhasználandó anyagokat, félkész és késztermékeket és az ezekhez kapcsolódó információkat. A beszerzés feladata tehát nem más, mint a vállalat tevékenységének elvégzéséhez szükséges valamennyi input megszerzése a vállalat stratégiai céljainak megfelelően. A készletezés és raktározás a teljes anyagáramlási – a kitermelő helytől, a gyártáson keresztül a végső fogyasztóig terjedő – rendszer része.  Azonban nem mindegy, hogy ebben a rendszerben ki viseli a készletezés – raktározás költségét és kockázatát, milyen nagyságú és értékű készletet kel kezelni és raktározni.  A magas készletszintek csökkentik a vállalat likviditási erejét, növelik a termék költségeit. Az alacsony készletszintek viszont magukban hordozzák az áruhiány kockázatát, ezáltal a termelés leállását, előidézve a vevői igény késedelmes kielégítését.

A képzés során a résztvevők megismerik a beszerzési stratégiákat, meg tanulják alkalmazni az optimális készletszint meghatározásához használatos módszereket. Megismerik a beszállítók kiválasztásának és értékelésének hatékony folyamatát, valamint az áru elhelyezés legoptimálisabb, leggazdaságosabb lehetőségeit. A megismert technikák és módszerek lehetővé teszik a készletszintek optimális meghatározását, a készlettartási költségek minimalizálását.

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Kiknek ajánljuk: 

Mindazoknak, a szakembereknek, akik napi szinten kezelnek készleteket vagy raktárban dolgoznak, készletezési és raktározási ismereteiket szeretnék rendszerezni, frissíteni.

Oktatási modulok: 
  • A logisztikai rendszerek jellemzése, főbb csoportjai

  • Vállalati logisztikai rendszerek

 

A beszerzés feladatai a vállalati ellátási láncban

  • A beszerzés feladata, célja

  • Helye a vállalat szervezetén belül

  • Aktualitások

  • A globalizáció hatása

 

A beszerzés és készletezés kapcsolata

  • Készletek értelmezése, általános fogalmak

  • Készletezési modellek

  • A készletezés költségei

  • A készletgazdálkodás elemzése

Beszerzési stratégiák

  • Stratégiai tényezők

  • „Make or buy”

  • Outsourcing

  • Beszerzési modellek, stratégiák

    • Egyedi beszerzés

    • Készletfeltöltés

    • Szinkron beszerzés

Beszerzés menedzsment

  • Termelésmenedzsment – termelési rendszerek

  • Beszerzés folyamata

  • Beszerzési portfólió

  • Beszerzés helye az SCM rendszerében

Beszállítói menedzsment

  • Beszerzési piac kelkutatása

  • Beszállítók minősítése, kiválasztása

  • Beszállító értékelési módszerek

  • Áruszállítási rendszerek

  • INCOTERMS

  • Csomagolás jelentősége és szerepe a beszerzésben

  • Kapcsolatmenedzsment

Beszerzési Controlling

  • A beszerzés folyamatának kontrol pontjai, mutatószámok

  • Teljesítménymérési módszerek

  • Tervezés, lekérdezés, elemzés a vállalatirányítási rendszerben

  • Elemzések és kimutatások

  • Beszerzői jelentéskészítés, „reporting”

Készletgazdálkodás,- Raktározás 

Készletezés

  • Készletek értelmezése, általános fogalmak

  • Jellegzetes készletezési modellek

  • A készletezés költségei

  • A készletgazdálkodás elemzése

    • ABC analízis

    • XYZ elemzés

Készletezés funkciója a logisztikában

  • Beszerzés és készletgazdálkodás kapcsolata

  • Készletgazdálkodás és a termelés kapcsolata

Raktározás

  • Raktározási folyamatok és rendszerek

  • Raktári anyagmozgatás, anyagáramlás

  • Komissiózási rendszerek, stratégiák

  • Raktári folyamatok irányítása

  • Termék és rakományazonosító rendszerek

  • Csomagolás, egységrakomány képzés

Just In Time elvű anyagellátás

  • A JIT koncepció alapelvei, fő elemei

  • A JIT és a hagyományos rendszer összehasonlítása

  • JIT elvű anyagellátás és megvalósítása

  • Kanban

Készletezési megoldások

  • Cross – Docking

  • Continous Replenishment

  • VMI, Co-VMI

  • Konszignációs raktárak

  • Elektronikus kereskedelem

Időtartam: 
1 nap
További információ: 

Termelékenységmenedzsment

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A csoport-, team vagy műszakvezetők helyzete nem egyszerű feladat. Összekötni a vezetői szintet a dolgozókkal, igényeket egyeztetni, információkat kommunikálni, eredményeket produkálni, projekteket vezetni, problémákat megoldani a saját szavahihetőség, szakmai megbecsülés és becsület megőrzése mellett nem könnyű feladat. Egyszerre kell ismerniük a vezetési, kommunikációs és konfliktuskezelési módszereket, jártasnak lenni a lean kihívásainak, működésének titkaiban.

Lépést kell tartani a modern elvárásokkal is: a lean rendszer nevében átállási folyamatokat rövidíteni/egyszerűsíteni, karbantartási folyamatokat menedzselni, termelési átfutási időket csökkenteni, vagy éppen fejlesztési projektekben részt venni ma már a legtöbb cégnél nem lehetőség, hanem konkrét elvárás.

 

Képzés részletei
Ár: 
275 € + áfa/fő (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Kiknek ajánljuk: 

Középvezetők, termelési vezetők, műszaki vezetők, minőségügyi vezetők, logisztikai vezetők, művezetők, folyamatmérnökök.

Oktatási modulok: 

 

Termelékenységfejlesztés

  • A termelékenység értelmezése
  • Érték, hozzáadott érték szemlélet
  • A termelékenység fejlesztés dimenziói (PQCDSM)

Veszteségcsökkentés

  • MURA
  • MURI
  • 7+1 MUDA
  • Veszteségcsökkentési módszerek (sorkiegyenlítés, spagetti diagram, ciklusidő elemzés)

Folyamatos fejlesztés módszerei

  • Kaizen alapelvek
  • Javaslati rendszer
  • QCC - minőségkörök, csapatmunka
  • TQC, TQM
  • JIT
  • SMED
  • TPM
  • 5S

5 S – a minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

  • Az 5s célja, előkészítése
  • Az 5s lépései
  • A munkahelyek három fő típusa
  • Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása

Problémamegoldás, hibaelemzés

  • Minőségfejlesztési módszerek
  • PDCA ciklus
  • Szabványok, szabványos munka
  • A 7 minőségeszköz (7QC)
    • jelölő lap,
    • Pareto diagram,
    • ok-okozati diagram,
    • hisztogram,
    • korrelációs diagram,
    • ellenőrző kártyák,
    • folyamatábrák
  • Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek egymásra épülése
  • FMEA ismertetése
  • Minőségfejlesztés, elsőre jót minőség


 

 

További információ: 

Vezetői kompetenciafejlesztés

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A hazai vállalatvezetők számára általában nem állnak rendelkezésre olyan művezetői, műszakvezetői feladatokra megfelelő szakemberek, akik szervezett formában megismerkedhettek a munkahelyi vezetés alapvető követelményeivel. A szakmunkásképzés rendszerében a vezetői ismeretek oktatása értékelhető szinten nem szerepel. A vezetési ismereteket a szerencsésebbek megérzésük, vagy munkahelyi - rutinos kollégáiktól ellesett - jó tapasztalatuk útján gyűjtögetik.

Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, probléma megoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.

Képzés részletei
Ár: 
275 € + áfa/fő (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Kiknek ajánljuk: 

Középvezetők, termelési vezetők, műszaki vezetők, minőségügyi vezetők, logisztikai vezetők, művezetők, folyamatmérnökök.

Oktatási modulok: 

 

A team vezetői szerep tartalma a konkrét feladatok tükrében

  • Követelmények a vezetői munkával kapcsolatban Napi kihívások a vezetőkkel szemben
  • A vezetők feladatai
  • Helyzetértékelés és önismeret
  • A szervezeti célok és értékek képviselete
  • A csoportszükségletek azonosítása és közvetítése
  • Bizalomépítés csoporton belül és kívül
  • „Jó gazda” szemlélet, példamutatás, felelősségvállalás

A hatékony team jellemzői

  • A team fejlődésének szakaszai
  • Saját csapat állapotfelmérése, teendők, buktatók
  • Tipikus szerepek a team munkában
  • A csoporttagok elfogadása, megismerése, az egyéni szerepek azonosítása, erősségek feltérképezése
  • Sikeres munkacsoport építésének 7 lépése
  • A team munka pozitív hatásai

A team vezető feladatai

  • Csoportcélok meghatározása, egyeztetése (SMART)
  • Feladatok egyértelmű meghatározása és személyre szabott lebontása (5W1H)
  • Prioritások meghatározása, minőségi standardok közvetítése
  • A folyamatos munkavégzéshez szükséges alapvető feltételek (6M) előzetes biztosítása, ellenőrzése
  • Időgazdálkodás
  • Kapacitások tervezése, nyomon követése, felülvizsgálata
  • Kapcsolatok építése, karbantartása csoporton belül és kívül
  • Konfliktusok kezelése
  • Problémák észlelése, egyéni és csoportos problémamegoldások ösztönzése, segítése
  • Következmények mérlegelése, döntések vállalása
  • Elért eredmények értékelése, hibák elhárítása
  • Hatékony és eredményes megbeszélések (mini műhelymunkák) előkészítése, lebonyolítása, dokumentálása
  • Közreműködés a javaslatok, újítások serkentésében és a csoporttagok teljesítményének értékelésében
  • Folyamatszemlélet, Folyamatszervezés

Kommunikáció és konfliktuskezelés a termelésben

  • A kommunikáció tervezése és lebonyolítása
  • Írásos kommunikáció: fajtái és követelményei
  • A konfliktusok kialakulása és tüneteik
  • Munkahelyi konfliktusforrások
  • Konfliktusok kialakulásának megelőzése
  • Konfliktusok kezelése

Hatékonyság növelés és ellenőrzés

  • Egyéni felmérés, értékelés
  • Mérés
  • Visszacsatolás szerepe
  • Időgazdálkodás, időgazdálkodási hibák
  • Általánosan alkalmazott módszerek az időgazdálkodás javítására
  • Változások menedzselése
  • Gyakori vezetői hibák
  • Vizuális kontrol
  • Teljesítményértékelés, szabályozás
Időtartam: 
2 nap
További információ: 

Projektvezetés

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

Egy vállalat életében számos olyan helyzet adódik, amikor a mindennapi működés során a szokásos rutinfeladatokon kívül eső nagy időigényű, stratégiai jellegű feladatokat kell megvalósítani. Ezeknek a helyzeteknek jelentős része kapcsolatban áll a termelési, szolgáltatás-előállítási folyamattal. Új termék kifejlesztése, technológiai újítás kialakítása és bevezetése, marketingkampány, új telephely létesítése, bolthálózat kialakítása, vagy a vállaltirányítás átszervezése más jellegű gondolkodást és menedzselést igényel.

A résztvevő megerősödik projektszemléletében, megismeri a projektmenedzsment eszköztárát valamint a projektek sikerességére vonatkozó kritikus tényezőket. 

Képzés részletei
Ár: 
275 € + áfa/fő (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Kiknek ajánljuk: 

Középvezetők, termelési vezetők, műszaki vezetők, minőségügyi vezetők, logisztikai vezetők, művezetők, folyamatmérnökök

Oktatási modulok: 

 

Projekt vezetés-, alapfogalmak

  • A projekt általános jellemzői, alapelvek
  • A projekt érdekeltjei, résztvevői
  • Projekt példák
  • Szervezési alapelvek
  • Projekt célok, projekt elvárások
  • Projekt életciklusok, fázisok
  • Tipikus Projekt életciklus
  • Mérföldkövek, teljesítési pontok
  • Projektvezetői képességek
  • Projekt fázisainak részletes tárgyalása

Projektindítás folyamata, tevékenységei, dokumentációja és nyomon követés folyamata

  • Célkitűzések meghatározása
  • Feladatcsoportok tervezése
  • Kockázat és lehetőségmenedzsment, változásmenedzsment
  • Becslések
  • Projekt ütemtervkészítés
  • Projekt csapat és kommunikáció menedzsment

Projektirányítás és nyomon követés folyamatai

  • Monitorozás
  • Gant Chart
  • Problémakezelés
  • Bajba jutott projektek
  • Projektszemlék és jelentések
  • Változáskezelés folyamata
  • Projekt beszerzések
  • Projektzárás és folyamatai
Időtartam: 
2 nap
További információ: 

Lean Management

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Tanfolyam időpontja Jelentkezési határidő Helyszín Tanfolyam ára (nettó)
2018. február 6-7, 12, 21-23, március 21. 2018.01.26 1118 Budapest, Dayka Gábor u 3. Rubin Wellness & Conference Hotel 1 025 € Csoportos jelentkezés Egyéni jelentkezés
Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A vállalatok vevői igényekre történő reagálásának képessége kulcsfontosságú tényező minden iparágban. Folyamatos áramlás, rugalmasság, költséghatékonyság és a munkatársak bevonására épülő probléma-megoldó szervezet: ezek a tulajdonságok vezetnek sikerre, ám az út korántsem olyan egyszerű, mint maguk az eszközök, módszerek.

A vevők többsége ma már egyedi terméket és azonnali kiszolgálást igényel. Ahhoz, hogy ennek meg tudjunk felelni, sokszor a meglévőnél gyorsabb átfutási időre és nagyobb hatékonyságra van szükségünk.
A lean módszer szerint ehhez nem feltétlenül kell többet vagy megfeszítettebben dolgoznunk. A veszteségek, a felesleges tevékenységek felszámolása sokkal célravezetőbb, sőt humánusabb is. Ha a folyamatban dolgozók bevonásával végezzük a fejlesztést, akkor a motiváltságukra és az elkötelezettségükre is pozitívan hathatunk.
A lean eszközei a józan észen alapulnak, jól bemutathatóak és könnyen el is sajátíthatók.

A képzés modulokból épül fel, amelyek külön-külön is igénybe vehetők. A teljes Lean Management 7 napos képzésre egyidejűleg való jelentkezés esetén jelentős kedvezményt biztosítunk.

Képzés részletei
Ár: 
1025 € (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Oktatási modulok: 

A teljes képzés 7 modulból épül fel. A modulokról röviden itt olvashat, részletesebb tájékoztatót az adott képzésre kattintva olvashat.

1.       nap

LEAN alapok

  • Lean Management Filozófia
  • A Lean Management és a TPS története
  • Lean versus hagyományos gyártási rendszer
  • Hozzáadott érték koncepció
  • Lean alapelvek (5 alapelv)

2.       nap

VSM- Értékáram, Veszteségcsökkentés (Value stream mapping )

  • Hozzáadott érték (VA)
  • 3 alapvető áramlás
  • Értékáram térkép készítése
  • Értékáram térkép elemzése
  • Jövőbeli értékáram megtervezése

Veszteségcsökkentés

  • 7 MUDA
  • Veszteségcsökkentési módszerek 
  • 3MU
  • Spagetti diagram
  • Kaizen workshopok

3.       nap

Kaizen alapok-, 5S-, Vizuális menedzsment-, Szabványosítás

  • Kaizen filozófia lényege, folyamatos fejlesztés módszetana (GEMBA, MUDA)
  • MUDA vadászat
  • A kaizen 4 alapelve, 7 szabálya
  • Deming ciklus (PDCA/SDCA)
  • Kaizen az adminisztratív területen
  • Kaizen esemény
  • Problémaelemző eszközök, hibaelemző módszerek megismerése

5S módszer

  • 5S lépései 
  • Az 5S módszer bevezetése

Szabványok, Sztenderdek

  • A szabványok szerepe
  • A szabványok típusai
  • Szabványosított munka elemei

Vizuális menedzsment

  • Vizuális menedzsment szerepe
  • Információ struktúrák,
  • Vizuális menedzsment példák 

Dolgozók bevonása

  • Dolgozó a középpontban elv
  • Javaslati rendszer

4.       nap

Just in time, Anyagellátási módszerek, Cellarendszerű termelés

  • Toló – húzó rendszerek ismertetése, összehasonlítása
  • A Just in time megközelítés, célja, definíciója, elemei és haszna
  • A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai

Anyagellátási módszerek

  • Húzórendszerű áramlás kialakítása
  • Anyagellátási útvonalak kialakítása

Cella rendszerű termelés

  • Gyártósor kialakításának módozatai, cella rendszerű termelés
  • Cella kialakítási szempontok, ergonómia

5.       nap

Lean Management a gépeken

SMED

  • SMED előkészítése
  • Külső belső idők azonosítása
  • Átállási idő csökkentése

TPM

  • A TPM 5 alappillére
  • A gépkihasználtsággal kapcsolatos veszteség mérése (OEE)
  • Öntevékeny karbantartás menedzsment
  • TPM bevezetése

6.       nap

Minőség módszertan és kapcsolódó technikák

  • JIDOKA
  • FMEA
  • 8D
  • TQC
  • Poka Yoke
  • 5 Miért
  • A3

7.       nap

Lean bevezetés projektmenedzsmentje

  • Kockázatok
  • Pilot projekt bemutatása
  • Vizsga
Időtartam: 
7 nap
További információ: 

Lean Supply Chain

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Tanfolyam időpontja Jelentkezési határidő Helyszín Tanfolyam ára (nettó)
2018. február 6-7, 12-13, 22-23, március 21. 2018.01.26 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3. Rubin Hotel**** 1 025 € Csoportos jelentkezés Egyéni jelentkezés
Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A képzés célja a Lean-filozófia megismertetése és módszereinek alkalmazása a szervezet teljes ellátási láncában.
Mérhető és demonstrálható megtakarítások és hatékonyságjavulás a logisztikai folyamatok egészében, a tanfolyamot
sikerrel végzett személyek vezetésével.

Képzés részletei
Ár: 
1025 € (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Kiknek ajánljuk: 

A képzést ajánljuk az ellátási területen dolgozó kollégáknak, akik szeretnék rendszerezni és felfrissíteni logisztikai
ismeretüket, valamint mindenkinek, aki szeretne megismerkedni az ellátási láncok lean szemléletű működésével.
Logisztikai munkatársaknak, akiknek feladatai közé tartozik a költségek csökkentése, a hatékonyság növelése, a
folyamatok optimalizálása. Továbbá azoknak mindazon felső és középvezetőknek, gazdasági és controlling
szakembereknek, akiknek nem szakterülete az ellátás, a logisztika, de a mindennapi munkájuk során folyamatosan
kapcsolatba kerülnek annak egyes részterületeivel és hatásaival.

Oktatási modulok: 

A képzés 7 modulból épül fel, amelyek külön-külön is teljesíthetőek. Rövid ismertetőt itt olvashatnak, részletes információkat a tanfolyam nevére kattitntva érhetnek el.

1. nap

LEAN alapok

  • Lean Management Filozófia
  • A Lean Management és a TPS története
  • Lean versus hagyományos gyártási rendszer
  • Hozzáadott érték koncepció
  • Lean alapelvek (5 alapelv)

2. nap

VSM- Értékáram, Veszteségcsökkentés (Value stream mapping )

VSM

  • Hozzáadott érték (VA)
  • 3 alapvető áramlás
  • Értékáram térkép készítése
  • Értékáram térkép elemzése
  • Jövőbeli értékáram megtervezése

Veszteségcsökkentés

  • 7 MUDA
  • Veszteségcsökkentési módszerek
  • 3MU
  • Spagetti diagram
  • Kaizen workshopok

3. nap

Kaizen alapok (KVP)-, 5S-, Vizuális menedzsment-, Szabványosítás

Kaizen alapok

  • Kaizen filozófia lényege, folyamatos fejlesztés módszetana (GEMBA, MUDA)
  • MUDA vadászat
  • A kaizen 4 alapelve, 7 szabálya
  • Deming ciklus (PDCA/SDCA)
  • Kaizen az adminisztratív területen
  • Kaizen esemény

Problémaelemző eszközök, hibaelemző módszerek megismerése

5S módszer

  • 5S lépései
  • Az 5S módszer bevezetése
  • Szabványok, Sztenderdek
  • A szabványok szerepe
  • A szabványok típusai
  • Szabványosított munka elemei

Vizuális menedzsment

  • Vizuális menedzsment szerepe
  • Információ struktúrák,
  • Vizuális menedzsment példák

Dolgozók bevonása

  • Dolgozó a középpontban elv
  • Javaslati rendszer

4. nap

Just in time, Anyagellátási módszerek, Cellarendszerű termelés

  • Toló – húzó rendszerek ismertetése, összehasonlítása
  • A Just in time megközelítés, célja, definíciója, elemei és haszna
  • A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai

Anyagellátási módszerek

  • Húzórendszerű áramlás kialakítása
  • Anyagellátási útvonalak kialakítása

Cella rendszerű termelés

  • Gyártósor kialakításának módozatai, cella rendszerű termelés
  • Cella kialakítási szempontok, ergonómia

5. nap

Beszerzés-, Készletgazdálkodás-, Raktározás

Beszerzés

  • Logisztikai rendszerek
  • A beszerzés feladatai a vállalati ellátási láncban
  • A beszerzés feladata, célja
  • A beszerzés és készletgazdálkodás kapcsolata
Készletgazdálkodás
  • Készletek értelmezése, általános fogalmak
  • A készletezés költségei
  • A készletgazdálkodás elemzése
  • ABC analízis
  • XYZ elemzés
  • készletgazdálkodás és a termelés kapcsolata
Raktározás
  • Raktározási folyamatok és rendszerek
  • Komissiózási rendszerek, stratégiák
  • Termék és rakományazonosító rendszerek

6. nap

Minőség módszertan és kapcsolódó technikák

  • JIDOKA
  • FMEA
  • 8D
  • TQC
  • Poka Yoke
  • 5 Miért
  • A3

7. nap

Lean bevezetés projektmenedzsmentje

  • Kockázatok
  • Pilot projekt bemutatása
  • Vizsga
Időtartam: 
7 nap
További információ: 

Lean alapok

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Tanfolyam időpontja Jelentkezési határidő Helyszín Tanfolyam ára (nettó)
2018. február 6. 2018.01.26 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3. Rubin Hotel**** 185 € Csoportos jelentkezés Egyéni jelentkezés
Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A fokozódó piaci versenyben egyre inkább döntő fontosságúvá válik a stratégiai jelentőségű értékteremtő kulcsfolyamatok kialakításának képessége. A lean módszerek alkalmazásával, a folyamatos fejlesztés segítségével, azonosíthatók és kiküszöbölhetők a veszteségek. A termelés folyamata a vevői igények alapján optimalizálható.

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Kiknek ajánljuk: 

Ellátási lánc, termelés/logisztika valamely területén dolgozók, akik szeretnék bővíteni ismereteiket, illetve hatékonyabban kívánják végezni tevékenységüket. Továbbá olyan személyek, akik érintettek a folyamatok optimalizálásában és a hatékonyságnövelésben.

Oktatási modulok: 
  • Lean management filozófia
  •  A lean management és a Toyota Termelési Rendszer (TPS) története
  • A Lean alapjai
  • Hozzáadott érték szemlélet
  • Lean alapelvek (5 alapelv)
  • A 7+1 veszteség
Időtartam: 
1 nap
Előfeltétel: 
Középfokú végzettség esetén legalább 2 éves munkatapasztalat, ebből legalább három hónap, termelő vagy logisztikai területen. Felsőfokú végzettség esetén legalább 1 éves munkatapasztalat, ebből legalább három hónap, termelő vagy logisztikai területen.
További információ: 

Értékfolyam elemzés (VSM)

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Tanfolyam időpontja Jelentkezési határidő Helyszín Tanfolyam ára (nettó)
2018. február 7. 2018.01.26 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3. Rubin Hotel**** 185 € Csoportos jelentkezés Egyéni jelentkezés
Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A LEAN SCM tanfolyam 2. modulja

A képzés résztvevői gyakorlatba sajátítják el, hogy hogyan működik és teszi átláthatóvá az üzemi folyamatokat az értékáram feltérképezés. A résztvevők megtanulják ábrázolni az anyag és az információ áramlását, mérőszámok elemzését és az üzemi folyamatok fejlesztését a tényállapottól a tervállapotig.

Az értékáram-elemzés azoknak a folyamatoknak az összessége, amelyek során ábrázoljuk a folyamatainkat, távolságukat a tényleges vevői igényektől, majd ez utóbbiaknak és a lean szemléletnek megfelelően tervezzük meg termékeinket, szolgáltatásainkat, működésünket.

A lean bevezetés első lépéseként folyamatainkról részletes, adatokkal és információkkal alátámasztott "térképre" van szükségünk. Az eszköz több lépcsős alkalmazásával ábrázoljuk a jelenlegi helyzetet, valamint hogyan és milyen lean eszközök szükségesek folyamataink fejlesztéséhez (kaizen, projektmunka).

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Oktatási modulok: 

Jelen állapot térkép

A Jelen állapot térkép elkészítésének fő célja egy vállalati folyamat (termelési, logisztikai vagy adminisztratív) valós átfutási idejének meghatározása, az értékteremtő, illetve nem értékteremtő tevékenységek arányának felmérése, a veszteségforrások és tartalékok kimutatása. A térkép elkészítése során vizsgáljuk továbbá az adott folyamat egyes műveletei között várakozó készleteket (WIP), az információáramlást, manuális- és gépi ciklusidőket, átállási időket.

Ideális állapot térkép

Az Ideális állapot térkép egy határoktól, kötöttségektől, veszteségforrásoktól mentes tökéletes állapotot, folyamatot tartalmaz. Meghatározása során valóban szabadjára engedhetjük fantáziánkat és elképzeljük, mi történhetne, ha rendelkezésünkre állna minden erőforrás és lehetőség, amire csak szükségünk lehet. (Nem minden esetben készül el)

Jövő állapot térkép

A Jövő állapot térkép időben a Jelen állapot  illetve az Ideális állapot térképek között helyezkedik el, mégis ezt a térképet készítjük el utoljára. A folyamatunk ténylegesen tervezett, jövőbeli állapotát tartalmazza, amelyben kevesebb a veszteségforrás, alacsonyabbak a készletek és gyorsabb az átfutási idő. Alapja a jelen állapot térkép, és többnyire fél- egy évre előretekintve készítjük el.

Értékfolyam feltérképezése

  • Az érték és veszteség kapcsolata, arányuk a klasszikus folyamatokban

  • A PQ/PR mátrix bemutatása, gyakorlati alkalmazása

  • Az értékáram térképezés céljai

  • Ütemidők és jelentéseik

  • A jelképrendszer kidolgozása egy esettanulmány segítségével

  • Az értékáram felvételének folyamata

  • Értékáram térkép elemzése, tényállapot kidolgozása egy konkrét példával a gyakorlatban

  • Fejlesztő intézkedések levezetése

  • Jövőbeli értékáram terv kidolgozása

Esettanulmány feldolgozása

Időtartam: 
1 nap
További információ: 

Kaizen alapok (KVP)-, 5S-, Vizuális menedzsment-, Szabványosítás

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Tanfolyam időpontja Jelentkezési határidő Helyszín Tanfolyam ára (nettó)
2018. február 12. 2018.01.26 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3. Rubin Hotel**** 185 € Csoportos jelentkezés Egyéni jelentkezés
Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A LEAN SCM képzés 3. modulja

A képzés során a résztvevők megismerik a kaizen eredetét és filozófiáját. Olyan módszereket sajátítanak el, amelyek segítségével szisztematikusan meg tudják szüntetni a felismert veszteségeket, melyek költséget okoznak, de nem teremtenek értéket.

Kaizen (改善) Japánul „változtass a jóért" vagy fejlesztés". Filozófia, mely a munkahely minőség’ stratégiáját jelenti és gyakran társul más minőségszabályozó rendszerekkel és módszerekkel, mint például Deming, PDCA ciklusával.

Az 5 S eredetileg Japánból indult, egy terület rendezettségének, átláthatóságának, szabványosításának folyamatát jelöli.

 Alkalmazása szükségszerű az alábbi tünetek észlelésekor:

Vezetői/vevői látogatás vagy audit előtt több napig tart a vállalat „rendbetétele”

Sok idő vész kárba az eszközök keresgéléséből adódóan

Magas a munkahelyi balesetek száma

Rendszeresen előfordul, hogy a meg nem talált szerszámokból alkatrészekből később több is előkerül

Túl sokáig tart egy dolgozó betanítása

A lépések egyszerű és viszonylag gyors megvalósítása pozitív hatással lehet a lean módszerek, a lean szemlélet további alkalmazására.

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Oktatási modulok: 

Kaizen tevékenység, a dolgozók bevonása

  • A kaizen filozófia lényege, a folyamatos fejlesztés módszertana (GEMBA, MUDA)

  • MUDA vadászat

  • A kaizen 4 alapelve

  • A kaizen 7 szabálya

  • Deming ciklus (PDCA/SDCA)

  • Kaizen az adminisztratív területen

  • Kaizen esemény

Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek

  • Ishikawa diagram

  • Pareto diagram

  • Spagetti diagram

  • 5W 1H módszer

  • Kölcsönhatás (ok-okozati) diagram

  • FMEA ismertetése, lépései

  • Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek egymásra épülése

Folyamatok modellezésére alkalmazható módszerek, eljárások ismertetése

  • A folyamatábra alkalmazásának ismertetése, szimbólumainak bemutatása

  • A folyamatábra készítés lépései

  • A folyamatok táblázatos formában történő dokumentálása, a SIPOC táblázat

5S - Minőségi munkakörnyezet kialakítása, vizuális menedzsment, szabványosítás

  • Az 5s célja, előkészítése

  • Az 5s lépései

  • A munkahelyek három fő típusa

  • Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása

  • Vizuális eszközök, és vizuális menedzsment (szimulációs játék)

  • Andon rendszer ismertetése

  • A standardizálás alapjai

dolgozók bevonása a kaizen folyamatba

  • Javaslati rendszer

  • A motiváció szerepe

Időtartam: 
1 nap
További információ: 

Just - In - Time-, Anyagellátási módszerek-, Cella rendszerű termelés

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A képzés a LEAN SCM tanfolyam 5. modulja.

A képzés során a résztvevők megismerik a Just-in-Time filozófia céljait és módszereit. Megtanulják az értéklánc folyamatait szisztematikusan elemezni és a vevői igények alapján vezérelt, optimális működést kialakítani. A tanult módszerek alkalmazásával képesek lesznek a mindig gyorsabban változó vevői elvárásokhoz igazodva a megfelelő folyamat fejlesztéseket végrehajtani. Lehetővé válik számukra, hogy a folyamatos áramlású, húzó alapelvű gyártási rendszer víziója szerint alakítsák ki eljárásaikat, a folyamatok minőségének javítása mellett.
 

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Oktatási modulok: 

JIT, Kanban

  • Toló – húzó rendszerek ismertetése, összehasonlítása
  • A Just in time megközelítés, célja, definíciója, elemei és haszna
  • A Just in time hatása a beszerzésre
  • A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai
  • Kanban kártyák lehetséges kialakítási módjai
  • A kanban rendszer szabályai, értékelése
  • A logisztika és a termelés kapcsolódási pontjai
  • A túltermelési és készletezési veszteségek felismerése, az anyagáramlás és az átfutási idők összefüggése
  • Nagy tételben történő gyártástól az egy darabos gyártásig
  • A vevői ütemidő szerinti termelés kialakítása, sorkiegyensúlyozás

Anyagellátási módszerek

  • Húzórendszerű áramlás kialakítása
  • Sorkiszolgálás
  • Anyagellátási útvonalak kialakítása
  • Szupermarket koncepció
  • Szupermarket tervezése
  • Milkrun és megvalósítási lehetőségei
  • Waterspider (Mizusumashi)
  • Anyagellátási problémák tünetei

Szimulációs gyakorlat kanban rendszer bevezetésére: körjárat útvonal, menetrendtervezés, kanban kártya tervezés, kártyaszám meghatározás

Cella rendszerű termelés

  • Gyártósor kialakításának módozatai, cella rendszerű termelés

  • Folyamatelemzés és az operátor kiegyensúlyozási táblázat

  • Cella kialakítási szempontok, ergonómia

  • Gépekkel és anyagkezeléssel kapcsolatos szempontok

  • Reagálás a változó vevői igényekre

  • Bevezetés, jobbítás, támogatás

  • U-Cella kialakítási gyakorlat, anyagfolyamat és layout tervezés

Időtartam: 
1 nap
További információ: 

Minőség módszertan és kapcsolódó technikák

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A minőségszemlélet és a minőségfejlesztési módszerek megismertetése a résztvevőkkel. A '0 hiba' koncepció megvalósításához szükséges vezetői támogatottság és részvétel kialakítása. A vezetők minőségfejlesztési tevékenységének erősítése saját munkakörnyezetben megoldott minőségfejlesztési projekten keresztül.

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Oktatási modulok: 

A Lean Management képzés 6. modulja:

  • „Elsőre jót” minőség elve
  • 0 hiba koncepció
  • JIDOKA
  • 5 Miért?
  • Hibamegelőzés (FMEA, 8D)
  • Hibafeltárás (TQC, ellenőrzés)
  • A3 módszer
  • Hibajelzés (Andon)
  • Hibamegszüntetés, POKA-YOKE
  • Total Quality Control

 

További információ: 

Minőség módszertan és kapcsolódó technikák

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A minőségszemlélet és a minőségfejlesztési módszerek megismertetése a résztvevőkkel. A '0 hiba' koncepció megvalósításához szükséges vezetői támogatottság és részvétel kialakítása. A vezetők minőségfejlesztési tevékenységének erősítése saját munkakörnyezetben megoldott minőségfejlesztési projekten keresztül.

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Oktatási modulok: 

A Lean Management képzés 6. modulja:

  • „Elsőre jót” minőség elve
  • 0 hiba koncepció
  • JIDOKA
  • 5 Miért?
  • Hibamegelőzés (FMEA, 8D)
  • Hibafeltárás (TQC, ellenőrzés)
  • A3 módszer
  • Hibajelzés (Andon)
  • Hibamegszüntetés, POKA-YOKE
  • Total Quality Control
További információ: 

Projectmanagement tréning

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

Manapság a legtöbb cégnél találkozhatunk projekten alapuló munkamenettel. Ennek ellenére sok esetben nagy bizonytalanság övezi e területet, hiszen a hagyományos munkarendhez képest egészen más szemléletet kíván egy projekt megvalósítása. A tanfolyam során lehetőségük nyílik a projektmenedzsment elvi alapjainak és gyakorlati módszereinek megismerésére, és a résztvevők elsajátíthatják a projektek átgondolt tervezéséhez, szervezéséhez és megvalósításához szükséges ismereteket.

Képzés részletei
Ár: 
475 € + áfa (Az ár tartalmazza a délelőtti és délutáni frissítőket, de nem tartalmazza az ebédet)
Kiknek ajánljuk: 

Frissen kinevezett projektvezetők, akik most ismerkednek a projektekkel, akiknek alapvető tudásra van szükségük a projekt jelentéséről, fogalmairól és technikáiról.

Azok a vezetők, akik a cégükön belül a projektek támogatását, szervezeti megvalósítását irányítják.

Projektmunkatársak, akik szeretnének átfogó képet kapni a projektek működéséről, a projektvezetés alapvető kérdéseiről. Induló projektek esetében a leendő projektteam tagjainak

 

Oktatási modulok: 

1. Bevezetés

Q       A projekt fogalma, alapdefiníciók.

Q       A projekttevékenység elkülönítése a rutintevékenységektől.

Q       Projektindítás feladatai.

Q       A jó projektdefiniálás problematikája.

Q       A célmeghatározás nehézsége és az eléréséhez szükséges erőforrások meghatározása.

Q       A projekt nagyvonalú gazdaságossági vizsgálata. Megtérülési elemzések.

Q       A projektmenedzsment feladata.

Q       Projekt előkészítése

2. A szervezet feladatai és megoldásaik

Q       A projektteam beillesztése a vállalati hierarchiába.

Q       Hogyan érhetünk el hatékony együttműködést a projektben érintett szervezeti egységek között?

Q       A beillesztés leggyakoribb problémái és megoldásuk.

Q       Kommunikációs problémák legyőzése mind a projektteamen belül, mind pedig a team és a szervezet kapcsolatában.

3. A projektteam felépítése

Q       A projektmenedzser feladatai.

Q       Mik a projektmenedzser legfontosabb feladatai?

Q       A projektteam feladatai.

Q       Miben azonos és miben tér el a projektteam feladata a projekt vezetőjének feladataitól? Hogyan tudja eredményesen végezni a munkáját a projektteam?

Q       A hatékony projektteam kialakításának leggyakoribb módszerei; ezek előnyei és hátrányai.

Q       Hogyan alakítsunk ki hatékonyan működő, projektorientált team(ek)et? Hogyan függ a team kialakítása az elvégzendő projekttől? Milyen lehetőségek vannak erre?

Q       Projekt megtervezése

4. Projekttervezés I. vállalati példák

Q       A projekttervezés lépései, módszertana.

Q       Konkrét projekttervezési eszközök alkalmazása vállalati példákon.

Q       A projektfázisok kialakítása és jelentősége.

Q       Hogyan alakítsuk ki saját (vállalati) projektjeink fázisait, és mi legyen ezek eredménye?

5. Projekttervezés II. Dokumentáció, Határidők, Projektköltség

Q       Projektdokumentáció.

Q       Miért fontos a jó projektdokumentáció?

Q       Hatékony dokumentáció, adminisztráció.

Q       Mi a projektirányítási kézikönyv szerepe?

Q       Logikai kapcsolatok feltárása.

Q       Hogyan tudjuk a tevékenységek közötti logikai kapcsolatokat feltárni? Mire kell vigyázni eközben, mik a lehetséges hibák és hogy tudjuk elkerülni azokat?

Q       Határidők meghatározása.

Q       Határidők meghatározása hálóterv és vonalas ütemterv segítségével.

Q       Milyen információt ad az egyik és milyet a másik? Hogyan és miért használjuk őket egyszerre? Mire jó és mire nem egy projektmenedzsment szoftver?

Q       A projekt költségeinek meghatározása.

Q       Az erőforrás felhasználásától függő költségek összegyűjtése.

Q       Személyi költségek.

Q       Projekt állandó költségei (adminisztráció, stb.).

Q       Külső partnereknek fizetendő költségek.

Q       A projekt költségstruktúrájának költséghelyekre történő bontása.

Q       Költséghelyek kialakítása.

Q       Költségek elszámoló kulcsainak meghatározása.

6. Projekttervezés III. Erőforrás-allokáció, Kockázatelemzés

Q       Erőforrás-allokáció.

Q       Hogyan lehet a rendelkezésre álló erőforrásokat optimálisan kihasználni? Mik a leggyakoribb veszélyek?

Q       Kockázatelemzés, kockázatkezelés.

Q       Hogyan lehet felmérni a projekt kockázatát? Hogyan lehet biztosítani a projekt sikerét gyakran változó körülmények között?

Q       Lehetséges módosítások.

Q       Hogyan érjük el, hogy a szükséges módosítások ne káoszt szüljenek, hanem a projekt sikeréhez járuljanak hozzá?

Q       Projekt megvalósítása

7. Projekt megvalósítása

Q       Nyomonkövetés.

Q       Mik a projekt nyomon követésének legfontosabb módszerei? Hogyan érvényesülhet a kivételek alapján történő vezetés szemlélete a projektmenedzsmentben?

Q       Controlling-módszerek.

Q       Mik a leggyakrabban alkalmazott hatékony ellenőrzési módszerek?

Q       Változások kezelése.

Q       Miért fontos a változások hatékony kezelése? Milyen módszerek alkalmazhatók itt?

Q       Eltérések elemzése.

Q       Hogyan lehet a különböző terv-tény eltéréseket elemezni, hogy kiszűrjük a tervezési hibákat, illetve a körülmények megváltozásából eredő eltéréseket?

Q       Várható költségtúllépés időbeni felismerése, mértékének csökkentése.

Q       Projekt lezárása

8. Projekt lezárása

Q       Értékelés.

Q       A projekt értékelésének fontossága és menete. A projekt elemzésének szempontjai. Főbb tanulságok levonása mind technikai, mind humán szempontból. A következő projekthez felhasználható adatok összegyűjtése és csoportosítása.

Q       Archiválás.

Q       A projekt összes dokumentációjának biztonságos megőrzése esetleges későbbi elemzésekhez.

Időtartam: 
3 nap
Előfeltétel: 
Projektekben szerzett gyakorlat és az MS programok felhasználói szintű ismerete.
Megjegyzés: 

Tanfolyam lezárása:TEQUA Tanúsítvány a sikeresen vizsgázóknak. Az árak Áfa nélkül, Euro-ban értendőek. Az árfolyam, a számla kiállítás napján érvényes MNB Euro deviza közép árfolyama alapján kerül meghatározásra.

További információ: 

Teljeskörű Hatékony Karbantartás (TPM) rendszere és a Gyors Átállás (SMED)

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Tanfolyam időpontja Jelentkezési határidő Helyszín Tanfolyam ára (nettó)
2018. február 21. 2018.02.02 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3. Rubin Hotel**** 185 € Csoportos jelentkezés Egyéni jelentkezés
2018. április 11. 2018.03.26 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3. Hotel Rubin**** 185 € Csoportos jelentkezés Egyéni jelentkezés
Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

Új alapokra helyezi a megelőző karbantartást. A TPM-ben a gépkezelő az, aki sok, sőt néha minden rutinszerű karbantartási munkálatot elvégez. Ez az ún. „automaintenance” biztosítja a megfelelő és hatékony tevékenységet. A TPM a lean gyártás kritikus sikertényezője. Ha a gép folyamatos működési ideje nem belátható vagy a folyamatképesség nem fenntartható, az készletek felhalmozásához vezet. A TPM egyrészt „elhasználódás elleni védelmet”, másrészt „karbantartási igény csökkenést” eredményez – javítási állásidők helyett. Sokan a TPM-et ezért Teljeskörű Hatékony Termelésként, vagy Teljeskörű Folyamat-menedzsmentként is aposztrofálják. A TPM egy proaktív szemlélet. Mottója: a „nulla hiba, nulla munka-baleset, és nulla veszteség”.

Képzés részletei
Ár: 
185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Kiknek ajánljuk: 

Vezetőknek, leendő alkalmazóknak. Ügyvezetőknek, termelésvezetőknek, logisztikai vezetőknek, LEAN managereknek, a szervezet működési folyamatait irányítóknak.

Oktatási modulok: 
  •  A TPM jelentése, célja, területe

- A veszteség fogalma és strutúrája: Emberrel – Géppel – Anyaggal - Energiával kapcsolatos veszteségek

- A veszteségek csökkentésére (megszüntetésére) alkalmas rendszer kialakítása (8 oszlop)

  • A TPM fő mutatószámai

- Az OEE mutatószám jelentése és lebontása

- Az MTBF és MTTF mutatók jelentése

- A mutatók szerepe a veszteséglebontásban - számítási gyakorlat

  • Tervezett karbantartás

- Karbantartási -formák, -stratégia, és fejlesztésének szempontjai

- A géphibacsökkentés lépései

  • Öntevékeny karbantartás/menedzsment

- Alaptakarítás (a cédulázás szerepe)

- A nehezen tisztítható helyek fejlesztése, és a szennyeződés források megszüntetése

- Az ideiglenes szabványok meghatározása

- Az általános vizsgálat meghatározása

- Az öntevékeny vizsgálat kialakítása

- A szabványok fejlesztése

- Az öntevékeny menedzsment kiterjesztése

  • Átállási idő csökkentés (SMED)

- Az átállási idő meghatározása, külső és belső tevékenységek

- Az átállási idő csökkentés lépései – Gyakorlat

  • A TPM bevezetésének lépései
  • Hazai TPM bevezetési tapasztalatok
Időtartam: 
1 nap
Megjegyzés: 

Tanfolyam lezárása: Tequa részvételi igazolás a sikeresen vizsgázóknak. A képzésre jelentkezőket kérjük, hogy min. 1 héttel a képzés kezdetét megelőzően, gyűjtsék össze a legjellemzőbb problémákat melyek a gépek működési hatékonyságát csökkentését okozzák cégüknél - szempont: összvállalati szinten, vagy egy kiemelt gépcsoportra vonatkoztatva, mely a cég árbevételének jelentős (50%+) részét biztosítja. Az árak Áfa nélkül, Euro-ban értendőek. Az árfolyam, a számla kiállítás napján érvényes MNB Euro deviza közép árfolyama alapján kerül meghatározásra.

További információ: