Hírlevelünket a honlapon is megtekintheti! Kattintson ide!

 

Hogyan kapcsolódik a Six Sigma a minőség rendszeréhez?

 

A Six Sigma egy olyan költségcsökkentő módszertan és filozófia, mely szervesen kapcsolódik a vállalatok azon törekvéséhez, hogy a folyamatokat megfelelően karbantartsák és áttekinthető formában standardizálják. Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy a vevő szempontjából értéket teremtő folyamatokat megfelelően és tényszerűen elemezhessék, valamint következtetéseket vonhassanak le az adott folyamat költségvonzataival kapcsolatban. Mivel a minőségirányítási rendszerek alapvető ismérvei a „minőségirányítás 8 alapelvére” épülnek, láthatjuk, hogy a fenn nevezett működési folyamatok az egész szervezeten belül ismertté és megfoghatóvá kell váljanak.

 

Mióta van a tanfolyami kínálatukban Six Sigma tréning, és hány alkalommal tartottak már ilyen képzést?

 

Six Sigma projektek menedzselésével és ehhez kapcsolódó oktatásokkal bár korábban már voltak próbálkozások, mégis csak a tavalyi évben kezdtünk el foglalkozni. Abból a megfontolásból, hogy ezen projektek egy addig soha nem látott képzési befektetést igényelnek a cégek részéről, mely bár busás megtérüléssel kecsegtet a költségek optimalizálása és a hiba-megelőzési és elkerülési stratégiák bevezetése terén, mégis az alkalmazó szervezetek részéről komoly erőforrásokat (pénzben és időben) kötnek le.

Két olyan lezárt projekttel büszkélkedhetünk melyek eredményeképpen az alkalmazó cégek az adott területen 0 ppm-t (part per million = hibás darabszám egymillió legyártott darabból) sikerült produkáljanak. Ezt az értéket a projekt lezárása után is fenn tudták tartani, melyre azért is nagyon büszkék vagyunk, mert ennek következtében gyakorlatilag már a képzés lezárását követő hónapban, a minőségköltségek drasztikus csökkenése, megfinanszírozta a megelőző képzéssorozatra fordított befektetéseket. (Lehetséges-e egyáltalán a nulla hiba koncepció?)

 

Milyen jövője van ennek a módszernek Magyarországon?

 

A Magyarországon jelen levő amerikai tulajdonú vállalatok többsége immár több éve megköveteli a módszer alkalmazását. Úgy látjuk, hogy az elmúlt egy év során e tekintetben a német tulajdonban levő társaságok részéről is egyre erősödő igény mutatkozik a módszer alkalmazásával kapcsolatban. Ennek okai: a német gazdaság és az Európai Unió vállalatainak költségérzékenységében keresendők, valamint abban, hogy a BRIC országokkal (Brazília, India, Kína) szembeni versenyképességet növeljék.

 

A Six Sigma képzési programot a nemzetközi gyakorlat figyelembevételével úgy alakítottuk ki, hogy a projektekben tevékeny részt vállaló nem csak vezetői poszton dolgozó munkatársak is megértsék szerepüket a program sikerességében, és a költségmegtakarítási programok támogatásában. Erre azért van szükség, mert legtöbb esetben bár a vezetők elkötelezettek egy-egy változás, kultúraváltás vagy fejlesztés mellett, mégis a munkatársak kooperatív magatartásának hiánya - melynek oka gyakran a nem ismert újítással szemben érzett ellenérzés -, hátráltathatja, sőt akár károsan befolyásolhatja ennek a hosszú távú befektetésnek a bőséges megtérülését.

 

Tanfolyamainkkal kapcsolatos kérdések esetén szívesen állunk rendelkezésére!

Üdvözlettel:

TEQUA TÜV Akadémia
1/279-1047, 1/279-1048
tequa@tuvakademia.hu