Termelékenységmenedzsment

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A csoport-, team vagy műszakvezetők helyzete nem egyszerű feladat. Összekötni a vezetői szintet a dolgozókkal, igényeket egyeztetni, információkat kommunikálni, eredményeket produkálni, projekteket vezetni, problémákat megoldani a saját szavahihetőség, szakmai megbecsülés és becsület megőrzése mellett nem könnyű feladat. Egyszerre kell ismerniük a vezetési, kommunikációs és konfliktuskezelési módszereket, jártasnak lenni a lean kihívásainak, működésének titkaiban.

Lépést kell tartani a modern elvárásokkal is: a lean rendszer nevében átállási folyamatokat rövidíteni/egyszerűsíteni, karbantartási folyamatokat menedzselni, termelési átfutási időket csökkenteni, vagy éppen fejlesztési projektekben részt venni ma már a legtöbb cégnél nem lehetőség, hanem konkrét elvárás.

 

Képzés részletei
Ár: 
275 € + áfa/fő (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Kiknek ajánljuk: 

Középvezetők, termelési vezetők, műszaki vezetők, minőségügyi vezetők, logisztikai vezetők, művezetők, folyamatmérnökök.

Oktatási modulok: 

 

Termelékenységfejlesztés

  • A termelékenység értelmezése
  • Érték, hozzáadott érték szemlélet
  • A termelékenység fejlesztés dimenziói (PQCDSM)

Veszteségcsökkentés

  • MURA
  • MURI
  • 7+1 MUDA
  • Veszteségcsökkentési módszerek (sorkiegyenlítés, spagetti diagram, ciklusidő elemzés)

Folyamatos fejlesztés módszerei

  • Kaizen alapelvek
  • Javaslati rendszer
  • QCC - minőségkörök, csapatmunka
  • TQC, TQM
  • JIT
  • SMED
  • TPM
  • 5S

5 S – a minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

  • Az 5s célja, előkészítése
  • Az 5s lépései
  • A munkahelyek három fő típusa
  • Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása

Problémamegoldás, hibaelemzés

  • Minőségfejlesztési módszerek
  • PDCA ciklus
  • Szabványok, szabványos munka
  • A 7 minőségeszköz (7QC)
    • jelölő lap,
    • Pareto diagram,
    • ok-okozati diagram,
    • hisztogram,
    • korrelációs diagram,
    • ellenőrző kártyák,
    • folyamatábrák
  • Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek egymásra épülése
  • FMEA ismertetése
  • Minőségfejlesztés, elsőre jót minőség


 

 

További információ: