Lean Management

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Tanfolyam időpontja Jelentkezési határidő Helyszín Tanfolyam ára (nettó)
2018. február 6-7, 12, 21-23, március 21. 2018.01.26 1118 Budapest, Dayka Gábor u 3. Rubin Wellness & Conference Hotel 1 025 € Csoportos jelentkezés Egyéni jelentkezés
Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

A vállalatok vevői igényekre történő reagálásának képessége kulcsfontosságú tényező minden iparágban. Folyamatos áramlás, rugalmasság, költséghatékonyság és a munkatársak bevonására épülő probléma-megoldó szervezet: ezek a tulajdonságok vezetnek sikerre, ám az út korántsem olyan egyszerű, mint maguk az eszközök, módszerek.

A vevők többsége ma már egyedi terméket és azonnali kiszolgálást igényel. Ahhoz, hogy ennek meg tudjunk felelni, sokszor a meglévőnél gyorsabb átfutási időre és nagyobb hatékonyságra van szükségünk.
A lean módszer szerint ehhez nem feltétlenül kell többet vagy megfeszítettebben dolgoznunk. A veszteségek, a felesleges tevékenységek felszámolása sokkal célravezetőbb, sőt humánusabb is. Ha a folyamatban dolgozók bevonásával végezzük a fejlesztést, akkor a motiváltságukra és az elkötelezettségükre is pozitívan hathatunk.
A lean eszközei a józan észen alapulnak, jól bemutathatóak és könnyen el is sajátíthatók.

A képzés modulokból épül fel, amelyek külön-külön is igénybe vehetők. A teljes Lean Management 7 napos képzésre egyidejűleg való jelentkezés esetén jelentős kedvezményt biztosítunk.

Képzés részletei
Ár: 
1025 € (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők valamint az ebéd költségei 17 € + áfa napi egységáron.)
Oktatási modulok: 

A teljes képzés 7 modulból épül fel. A modulokról röviden itt olvashat, részletesebb tájékoztatót az adott képzésre kattintva olvashat.

1.       nap

LEAN alapok

  • Lean Management Filozófia
  • A Lean Management és a TPS története
  • Lean versus hagyományos gyártási rendszer
  • Hozzáadott érték koncepció
  • Lean alapelvek (5 alapelv)

2.       nap

VSM- Értékáram, Veszteségcsökkentés (Value stream mapping )

  • Hozzáadott érték (VA)
  • 3 alapvető áramlás
  • Értékáram térkép készítése
  • Értékáram térkép elemzése
  • Jövőbeli értékáram megtervezése

Veszteségcsökkentés

  • 7 MUDA
  • Veszteségcsökkentési módszerek 
  • 3MU
  • Spagetti diagram
  • Kaizen workshopok

3.       nap

Kaizen alapok-, 5S-, Vizuális menedzsment-, Szabványosítás

  • Kaizen filozófia lényege, folyamatos fejlesztés módszetana (GEMBA, MUDA)
  • MUDA vadászat
  • A kaizen 4 alapelve, 7 szabálya
  • Deming ciklus (PDCA/SDCA)
  • Kaizen az adminisztratív területen
  • Kaizen esemény
  • Problémaelemző eszközök, hibaelemző módszerek megismerése

5S módszer

  • 5S lépései 
  • Az 5S módszer bevezetése

Szabványok, Sztenderdek

  • A szabványok szerepe
  • A szabványok típusai
  • Szabványosított munka elemei

Vizuális menedzsment

  • Vizuális menedzsment szerepe
  • Információ struktúrák,
  • Vizuális menedzsment példák 

Dolgozók bevonása

  • Dolgozó a középpontban elv
  • Javaslati rendszer

4.       nap

Just in time, Anyagellátási módszerek, Cellarendszerű termelés

  • Toló – húzó rendszerek ismertetése, összehasonlítása
  • A Just in time megközelítés, célja, definíciója, elemei és haszna
  • A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai

Anyagellátási módszerek

  • Húzórendszerű áramlás kialakítása
  • Anyagellátási útvonalak kialakítása

Cella rendszerű termelés

  • Gyártósor kialakításának módozatai, cella rendszerű termelés
  • Cella kialakítási szempontok, ergonómia

5.       nap

Lean Management a gépeken

SMED

  • SMED előkészítése
  • Külső belső idők azonosítása
  • Átállási idő csökkentése

TPM

  • A TPM 5 alappillére
  • A gépkihasználtsággal kapcsolatos veszteség mérése (OEE)
  • Öntevékeny karbantartás menedzsment
  • TPM bevezetése

6.       nap

Minőség módszertan és kapcsolódó technikák

  • JIDOKA
  • FMEA
  • 8D
  • TQC
  • Poka Yoke
  • 5 Miért
  • A3

7.       nap

Lean bevezetés projektmenedzsmentje

  • Kockázatok
  • Pilot projekt bemutatása
  • Vizsga
Időtartam: 
7 nap
További információ: